3. Zjištění motivací

3.10 Těžení z interview

Interview bývají velmi dobré informační zdroje k získání důležitých informací o nadcházejících zápasech a aktuální formě týmu a jednotlivých hráčů. Je důležité si všímat i řeči těla. Nezapomeňme na ...

3.9 Využívání venkovních zápasů

Není nutné být fotbalovým hráčem, aby si člověk uvědomil, že cestování může být ničivé a únavné. Minimálně se dá říci, že cestování hráčům ničím nepřispívá a nepomáhá jim k větší soustředěnosti. ...

3.8 Zápasy sledované médii

Fakt, že některé týmy dokáží více využívat domácího prostředí než jiné týmy může vyvolat dobrou sázkovou příležitost, zvláště pak, pokud jde o zápas, který je více sledován médii.Stejné motivační ...

3.7 Důležitost zápasových záznamů

Předešlý text ukázal, proč je důležité studovat záznamy o minulých zápasech. Pokud se sázející naučí vést si záznamy o důležitých zápasech, tak jich může využít ve svůj prospěch. S přibýváním záznamů ...

3.6 Jak těžit z odvet

Odveta je nejvíce vhodným faktorem právě, když se mezi sebou naposled utkaly dva týmy, z nichž jeden tým byl tím druhým týmem doslova zesměšněn. Může se jednat o nevyvážené skóre mezi týmy nebo se ...

3.5 Vyvarování se špatných “musí vyhrát” situací

Termín "musí vyhrát" je často používán v situacích, které se za tyto situace nedají považovat. Sportovní komentátoři například mají v oblibě používat tento termín, aby vzbudili zájem diváka a tedy ...

3.4 Určení “musí vyhrát” situací

Pokud je dobrý tým, který se většinou účastní playoff, na pokraji vyřazení z těchto bojů, může to být způsobeno motivační stránkou. Klíč k určení, jestli se jedná o dobrou sázkovou příležitost, leží ...

3.3 Vliv rozptýlení na koncentraci týmů

Rozptýlením je myšleno cokoli, co má určitý vliv na vývoj hry a přitom se nemusí přímo týkat samotného utkání. Tato rozptýlení nemusí vůbec se zápasem souviset. Pokud jsou rozptýlení velká, mohou ...

3.2 Posouzení vlastníků, manažerů a společností

Základní charakter týmu je ve výsledku určen vlastníky a manažery. Pokud by lidé, kteří tvoří vedení týmu neměli pozitivní výherní přístup k věcem, tak by samotný tým také neměl tento přístup. ...

3.1 Určení týmového charakteru

Diskuze o subjektivních faktorech se v těchto článcích můžou zdát nejasné, ale existují zjevné a identifikovatelné situace, ve kterých předvídatelné výsledky běžně nastanou. Nikdo nemá pochyby o tom, ...